‘我意识到我需要照顾我的幸福,有效地作为领导者运作’

我是一个在急性环境中工作的社区女主人,领导急性脆弱的单位。当冠心病的第二波击中时,我们刚刚在从我们以前的病区搬到了一个新的病房后,为中风服务做好准备。

第二波带来了对球队的立即挑战。我们的大多数招生都是Covid-19肯定,当天的案件增加了。患者非常不适,患有很高的级别护理需求。

在护士因Covid-19而开始生病之前,这是一个时间问题。这导致工作人员之间的高级别压力,因为在低数量中工作,同时尝试提供高质量的护理。由于不断变化的个人防护设备指南,他们的焦虑水平也在上升。

作为MATRON for MATRON为FLAILTY的单位,我试图把它抱在一起,引领同情心,但有时候它是恰当的挑战,试图持有很多人的情绪。

患者每天都在染色。这很困难,心碎,看着他们在他们的床边没有被爱的人,他们中的大多数人都没有。

“作为一个领导者,我觉得我不得不留下来专注于我的个人生活中发生的事情”

另一方面,我可以看到这是如何情绪化的影响,但这并没有阻止他们尽管有员工短缺的最佳照顾。

为了向工作人员展示我的支持,我现在在大多数日子里才完成工作,因为我感到不好离开球队短暂。当时,很难获得临时工作人员支持团队,因为代理工作人员不热衷于在Covid-19病房工作。

作为领导者,我觉得我不得不在个人生活中发生的事情保持专注。在此期间,我遇到了健康恐慌,我不得不经历一些医学调查,几乎两个月不知道我是否会没事的话。戒烟不是我的选择,因为我觉得通过这一挑战性时期看到球队是我的责任。

在情感上,我开始感到无助,沮丧,不耐烦,失去控制和感觉就像失败;这对我的信心提出了巨大的伤害。

那时我也在申请佛罗伦萨夜莺基金会领导课程,我几乎放弃了,因为我感到毫无价值;我的信心很低。

我看不到那些情绪的方式,直到有一天,当我目睹了来自Covid-19的许多患者之一,我意识到当时没有情绪联系。

在那一刻,我决定了如果我继续在我的角色中继续作为一个富有同情心的领导者,我必须伸出个人的心理支持。

“我很自豪能够通过我的团队完成它,并告诉我他们如何弹性”

我开始定期与健康和福祉的聊天会话,以获得信任。渐渐地,我可以看到我对事物的方法的积极变化。她邀请我参加一个施瓦茨队,在那里我必须分享到一批关于Covid-19如何在情感上影响我作为领导者的一批专业人士。她的邀请最初被认为是抵制,因为我一直认为自己是一个非常私人的人,同时我的信心是最低的。我最终接受了邀请并分享了我的故事。

我收到的反馈是惊人的。其中一个关键消息是:“一个领导者不正常就可以”。

自那天以来,我意识到我需要照顾我的健康和幸福,以便有效地作为领导者运作。我安排了几次通过NHS在线服务进行心理支持。这些干预措施真的帮助我重新连接了自己和工作人员,重新夺回了积极的思维方式,并获得信心。最终,我经历的医学调查的结果回来了。

虽然这是一个充满挑战的经历,但我觉得很自豪能够通过我的团队完成它,并且它向我展示了他们的弹性。

我从未如此自豪能成为NHS家族的一部分。经验教会了我照顾我们的健康和福祉的重要性。

凭借积极的生活方式,我期待通过我的一年冒险作为佛罗伦萨夜莺基金会学者实现了许多个人和专业技能。

祝福Mazanzi是社区MATRON,萨里健康和护理,EPSOM和St Helier医院

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